22.11.2018 i4i Žádný komentář
„Když nevíš, kam pluješ, žádný vítr ti není dost dobrý.“ Všude slyšíme, že ten kdo umí přemýšlet strategicky, získává mnoho výhod: vidí dál do budoucnosti, lépe plánuje, rychleji se dostane k cíli, eliminuje rizika apod. Strategické myšlení ale není otázka jednoho správného rozhodnutí. Začíná uvědoměním, kam se vlastně chci dostat. V podnikatelském jazyce tedy, kam kráčí moje firma, kde ji vidím např. za 20 let. Když manažeři na workshopech dostanou zadání „Popište, jak vypadá doprava za 50 let“, popustí uzdu své fantazii a lze si vyslechnout opravdu zajímavé vize o dopravě budoucnosti – nejezdí se na cestách, ale na... Pokračovat ve čtení »
9.09.2018 i4i Jeden komentář
Firmy zakládané v 90-tych letech dnes mají delší historii a své zakladatele v zralém věku. A tak se již nějakou dobu objevuje téma Jak předat firmu další generaci. Pro zakladatele firmy je to náročná situace. Není to stejné, jako mu předat svou celoživotní sbírku známek. Tento proces není jenom administrativní záležitost, ale především emoční. A je proto důležité ji dobře promyslet: Zakladatel by si měl být zcela jistý svým odchodem. Neměl by vzniknout žádný rozdíl mezi proklamovaným prohlášením a vnitřním pocitem. Pokud vnitřně cítí jakoukoliv pochybnost, měl by se zaměřit z čeho vzniká: Nemá dostatek důvěry... Pokračovat ve čtení »
30.07.2018 i4i Žádný komentář
Rodinná firma není běžná firma. Je v ní něco, co se v klasických firmách neobjevuje – rodinní příslušníci a vztahy mezi nimi. Vytvořit rodinnou firmu není tak těžké. Když začínáte podnikat, časem potřebujete někoho, komu věříte. Dát důvěru cizímu člověku je náročné. Co když ji zneužije? Co když k mé firmě nebude mít vztah nebo dokonce interní informace dá konkurenci? Naproti tomu svou rodinu znáte a jsou v ní lidé, kterým opravdu důvěřujete – manželka, bratr, táta, sestra, švagr… Rodinná firma mnohem jednodušeji podléhá vnitřním konfliktům. Kromě těch otevřených – boj o peníze nebo vliv, nekompetentní... Pokračovat ve čtení »
20.06.2018 i4i Žádný komentář
Mít skvělý podnikatelský nápad dnes už nestačí. Pro jeho skutečně úspěšnou realizaci je potřeba mít víceoborové znalosti i zkušenosti – manažerské, obchodní, marketingové, logistické, finanční a mnoho dalších. To, že u zrodu firmy je majitel ne dva v jednom, ale deset v jednom, každý majitel dobře ví. Časem začne zaměstnávat další lidi a když je jich příliš mnoho, přijde doba vytváření manažerských pozic. Obvykle se začíná v obchodě, protože ten je časově nejnáročnější. Když se majitel zbaví obchodování i řízení obchodu, ušetří spoustu času. A tak z nejlepšího obchodníka udělá manažera v domnění,... Pokračovat ve čtení »
23.05.2018 i4i Žádný komentář
Také jste jako manažeři hrávali tuto hru? Majitel měl ve firmě nejvyšší pravomoc, takže téměř každá faktura, každá bankovní operace, nabídka a nemálo dalších rozhodnutí musela mít jeho schválení. A protože každý manažer potřeboval něco podepsat, tak se to zvrtlo na hru „Chyť si svého majitele“. Co vlastně tato neoblíbená hra znamenala? Z majitelského pohledu to bylo jednoduché: Chci mít vlastní firmu pod kontrolou a tak budu rozhodovat o všech záležitostech, které považuji za důležité Nikdo mi z toho tady nebude dělat holubník, já vím, co je pro firmu dobré Nikdo mě neokrade a nebude dělat levárny Chci mít přehled o všech... Pokračovat ve čtení »
11.04.2018 i4i Žádný komentář
Tuto řečnickou a často vztekem zabarvenou otázku si každý Majitel položil stokrát… A většinou si na ní i v duchu odpověděl: Pokud chci, aby to bylo udělané dobře, tak si to asi musím udělat sám…. Odpověď ale v sobě skrývá nevědomou chybu – správná odpověď totiž zní: POKUD CHCI, ABY TO BYLO UDĚLANÉ TAK, JAK JÁ CHCI, TAK SI TO MUSÍM UDĚLAT SÁM. Je totiž podstatný rozdíl mezi „aby to někdo udělal dobře“ a „aby to udělal, jak chci já“. Majitel stál u vzniku firmy. Věděl přesně, co chce a jak to udělat, věděl, jak jeho firma má vypadat. Po založení firmy byl minimálně 5 v 1. Byl majitel, ředitel... Pokračovat ve čtení »
20.03.2018 i4i Jeden komentář
K úkolu přestěhovat sklad jsem se dostal jako manažer logistiky cca pře deseti lety tak nějak „omylem“. Na začátku byla absence alespoň střednědobého plánu. Management před mým příchodem považoval za maximum vytvoření ročního statického plánu od ledna do prosince. S prvním důsledkem jsem se setkal ihned po příchodu do firmy. „Musíš najít další externí sklad a máš na to tři měsíce“. Firma v té době využívala 4800m² vlastních skladových ploch a 800m² v pronajatých externích skladech. Příštích 6 měsíců jsem se tak soustředil na prostorovou a procesní optimalizaci. I přesto celkové náklady stoupaly a klesala nám... Pokračovat ve čtení »
20.03.2018 i4i Žádný komentář
S Majitelem prosperující obchodní firmy jsem se poprvé potkal v roce 2001 jako obchodní zástupce dodavatele. Již tenkrát mě fascinovali jeho vize a způsob jakým přemýšlel o budoucnosti. O několik let později nás osud propojil ještě víc. Majitel pro management formuloval svoje představy a cíle, tak vzletně, že všichni se hned viděli jako evropská jednička. Jenže management měl jen minimální zkušenosti z jiných firem a oborů a snad kromě jednoho to byli, sportovní terminologií řečeno „vlastní odchovanci“. A pokud se budu držet sportovních přirovnání, tak firma v té době hrála krajský přebor a majitel definoval cíle pro vítěze... Pokračovat ve čtení »
11.03.2018 i4i Žádný komentář
Situace v tomto článku jsou notoricky známé většině Majitelů firem. Častým důvodem, kvůli kterému nás osloví je to, že se cítí unavený, vyčerpaný a možná i zoufalý. Vyvinul velké úsilí a energii, aby firmu nastartoval a ještě větší, aby jí rozvíjel. Když už je firma dostatečně velká, místo očekávaného klidu a pohody přijde období, kdy je potřeba řešit větší a větší výzvy: Například, že jeho lidé se neustále ptají, co a jak mají dělat i když je to přece JASNÉ…. Nebo ho otravují věčnými problémy s dodavateli, i když jsou jasně nastavena PRAVIDLA… Nebo pracně vybraní noví vedoucí si dělají naschvály, i... Pokračovat ve čtení »
11.03.2018 i4i Žádný komentář
S Jiřím jsem se potkal na odborné konferenci, kde jsem byl jedním z přednášejících. V pauze na oběd si ke mně nenápadně přisedl a začal oklikou. Vyptával se na mé zkušenosti s různými technologiemi. Po chvíli si povzdechl, že bohužel on nebude stejně mít šanci něco takového ve firmě zavést. Pak už vyprávěl příběh: Majitel je inteligentní vizionářský odborník s vysokou autoritou. Má mnoho aktivit a pět firem, a tak nemá moc času se věnovat jejich firmě. Přitom mají tak velký potenciál! Konkurence je malá a o jejich produkty je ohromný zájem. Už pět let po sobě prakticky zdvojnásobují obrat. Majitel do firmy jezdí na jeden den... Pokračovat ve čtení »
Copyright © 2024 i4i s.r.o. www.i4i.eu * Mapa webu
