22.11.2018 i4i Žádný komentář
„Když nevíš, kam pluješ, žádný vítr ti není dost dobrý.“ Všude slyšíme, že ten kdo umí přemýšlet strategicky, získává mnoho výhod: vidí dál do budoucnosti, lépe plánuje, rychleji se dostane k cíli, eliminuje rizika apod. Strategické myšlení ale není otázka jednoho správného rozhodnutí. Začíná uvědoměním, kam se vlastně chci dostat. V podnikatelském jazyce tedy, kam kráčí moje firma, kde ji vidím např. za 20 let. Když manažeři na workshopech dostanou zadání „Popište, jak vypadá doprava za 50 let“, popustí uzdu své fantazii a lze si vyslechnout opravdu zajímavé vize o dopravě budoucnosti – nejezdí se na cestách, ale na... Pokračovat ve čtení »
20.06.2018 i4i Žádný komentář
Mít skvělý podnikatelský nápad dnes už nestačí. Pro jeho skutečně úspěšnou realizaci je potřeba mít víceoborové znalosti i zkušenosti – manažerské, obchodní, marketingové, logistické, finanční a mnoho dalších. To, že u zrodu firmy je majitel ne dva v jednom, ale deset v jednom, každý majitel dobře ví. Časem začne zaměstnávat další lidi a když je jich příliš mnoho, přijde doba vytváření manažerských pozic. Obvykle se začíná v obchodě, protože ten je časově nejnáročnější. Když se majitel zbaví obchodování i řízení obchodu, ušetří spoustu času. A tak z nejlepšího obchodníka udělá manažera v domnění,... Pokračovat ve čtení »
23.05.2018 i4i Žádný komentář
Také jste jako manažeři hrávali tuto hru? Majitel měl ve firmě nejvyšší pravomoc, takže téměř každá faktura, každá bankovní operace, nabídka a nemálo dalších rozhodnutí musela mít jeho schválení. A protože každý manažer potřeboval něco podepsat, tak se to zvrtlo na hru „Chyť si svého majitele“. Co vlastně tato neoblíbená hra znamenala? Z majitelského pohledu to bylo jednoduché: Chci mít vlastní firmu pod kontrolou a tak budu rozhodovat o všech záležitostech, které považuji za důležité Nikdo mi z toho tady nebude dělat holubník, já vím, co je pro firmu dobré Nikdo mě neokrade a nebude dělat levárny Chci mít přehled o všech... Pokračovat ve čtení »
11.04.2018 i4i Žádný komentář
Tuto řečnickou a často vztekem zabarvenou otázku si každý Majitel položil stokrát… A většinou si na ní i v duchu odpověděl: Pokud chci, aby to bylo udělané dobře, tak si to asi musím udělat sám…. Odpověď ale v sobě skrývá nevědomou chybu – správná odpověď totiž zní: POKUD CHCI, ABY TO BYLO UDĚLANÉ TAK, JAK JÁ CHCI, TAK SI TO MUSÍM UDĚLAT SÁM. Je totiž podstatný rozdíl mezi „aby to někdo udělal dobře“ a „aby to udělal, jak chci já“. Majitel stál u vzniku firmy. Věděl přesně, co chce a jak to udělat, věděl, jak jeho firma má vypadat. Po založení firmy byl minimálně 5 v 1. Byl majitel, ředitel... Pokračovat ve čtení »
11.03.2018 i4i Žádný komentář
S Jiřím jsem se potkal na odborné konferenci, kde jsem byl jedním z přednášejících. V pauze na oběd si ke mně nenápadně přisedl a začal oklikou. Vyptával se na mé zkušenosti s různými technologiemi. Po chvíli si povzdechl, že bohužel on nebude stejně mít šanci něco takového ve firmě zavést. Pak už vyprávěl příběh: Majitel je inteligentní vizionářský odborník s vysokou autoritou. Má mnoho aktivit a pět firem, a tak nemá moc času se věnovat jejich firmě. Přitom mají tak velký potenciál! Konkurence je malá a o jejich produkty je ohromný zájem. Už pět let po sobě prakticky zdvojnásobují obrat. Majitel do firmy jezdí na jeden den... Pokračovat ve čtení »
Copyright © 2024 i4i s.r.o. www.i4i.eu * Mapa webu
